Hilde, Wenche og Anne Kari
Vi reiste til India for å ha praksis der. Vi besøkte to svært ulike skoler; New Era High School, som er en anerkjent Bahai-skole, og Anjuman-I-Islam Public School, som er en muslimsk skole. Begge er private internatskoler med elever i aldersgruppen 4 – 16 år. Begge skolene har engelsk som formidlingsspråk.India har ingen nasjonal læreplan slik som vi har i Norge. Planarbeidet er overlatt til hver enkelt stat. Dette fungerer forøvrig ikke i praksis, og mange skoler jobber uten styringsdokument. De mest ambisiøse skolene lager sin egen læreplan som de følger og tester opp mot. Dette gjør at målene og testene er ulike ved de forskjellige skolene. Elevene testes (har eksamen) etter hvert semester (tre ganger pr år) for å sjekke om de har nådd målene. De elevene som har generelt lave resultater må gå samme trinn om igjen. Dette så vi eksempel på ved New Era High School. I første klasse var det en aldersspredning fra 4 – 8 år. Barnehagebarn blir også testet, og må bestå en opptaksprøve for å bli tatt opp ved mange av skolene.
Til tross for stort fokus på faktakunnskaper, og resultater fra tester opplevde vi ikke at elevene var spesielt ego-orienterte. De var svært engasjerte og ivrige og læringsmiljøet virket godt i alle klassene vi observerte. Kan det at de lever sammen på kostskole og opplever hverandre på ulike arenaer styrke samholdet og ha en positiv effekt på læringsmiljøet? Engasjement, motivasjon og arbeidsinnsats kjennetegner et godt læringsmiljø, noe vi opplevde som gjennomgående ved skolen. Det virket som elevene var stolt av skolen sin og så på utdanning som veldig viktig.
Den eneste formen for læringsstrategi vi observerte blant elevene mens vi var på skolen, var avskrift fra tavle eller bok, samt muntlig gjentakelse (”repeat after me..”). Vi observerte ingen aktiviteter eller oppgaver som oppfordret til refleksjon. En lærer prøvde å gjøre matematikken i første klasse mer forståelig ved bruk av halvkonkreter og halvabstrakter på tavla. Dette ble imidlertid svært forvirrende for elevene da lærere blandet epletrær og epler om hverandre i samme regnestykke. Da vi senere overtok klassen i matematikk, ønsket vi å kartlegge elevenes nåværende kunnskapsnivå (jfr. Vygotskijs nærmeste utviklingssone (Woolfolk:75)). Vi delte elevene inn i små grupper og jobbet med steiner som konkreter i forhold til mengder og tall. Dette er en
læringsstrategier kommer på dagsorden. Skoleledelsen må la det bli ”kultur for læring” - som vi har lagt vekt på i Norge de siste åra (Elstad&Turmo:245). Utviklingen av læringsstrategier krever tålmodighet og langsiktig arbeid og tar mye tid, og det var lite vi som besøkende lærerstudenter kunne gjøre de få ukene vi var i India i forhold til dette. I arbeidet med at elevene skal tilegne seg og ta i bruk læringsstrategier, ligger det mange utfordringer både for lærere og elever. Det tar mye tid! I tillegg skal eleven skal ha kunnskap om strategiene og ferdigheter i bruk av dem, må eleven også ha motivasjon og selvregulering (:29). Alt dette er læreren med å sette standard for, men læreren må også sette rammene rundt. Viktige stikkord her er; lærerforventning, tilgjengelige ressurser, krav og tidsbegrensninger, og ikke minst sosial kontekst. Det krever at læreren må kjenne elevene sine godt, være faglig trygg og kunne skape et godt læringsmiljø(:29). Utfra dette ligger New Era High School svært ”godt an” med sitt positive læringsmiljø. Støtte og samarbeid fra hjemmene er også en viktig bidragsyter, og siden New Era blir sett på som en eliteskole, forventer både hjem, skole og samfunn at elevene som går her får maksimalt læringsutbytte.
Kilder:
- Elstad, Eivind og Turmo, Arve: Læringsstrategier – Søkelys på lærernes praksis; Universitetsforlaget, Oslo 2006
- Woolfolk, Anita: Pedagogisk psykologi; Tapir Akademisk Forlag, Trondheim 2005